Сбросить

Серый носорог

(англ. gray rhino)

Масштабное прогнозируемое событие или явление, которое способно повлечь за собой значительные и далеко идущие последствия, однако осознанно игнорируется как экспертным сообществом, так и лицами, принимающими решения, оставаясь на периферии повестки дня.

Термин «серый носорог» был введен в оборот американским политическим аналитиком, экономистом и специалистом по рискам М. Вукер в 2016 году [4].

«Серый носорог» рассматривается как противоположность «черному лебедю» — плохо поддающейся прогнозированию угрозе. События, называемые «серыми носорогами», не только могут быть спрогнозированы, более того - довольно часто они просто очевидны [3].

«Серый носорог», как метафора возможного события, основывается на описании поведения животного. Видя чужака, носорог начинает фыркать, царапать землю и смотреть прямо на объект своей атаки. Учитывая размер носорога, его трудно не заметить. При этом понятно, что последствия атаки носорога будут значительны. Как следствие, игнорирование такой угрозы — выбор того, кто подвергается опасности [4].

Игнорирование «серых носорогов» связано с рядом причин [4]:

- склонность человека к оптимистичному мышлению, что приводит к восприятию информации под тем углом, под которым это было бы удобно, причем плохие новости выносятся на периферию;

- уверенность человека в собственной правоте, когда информация, противоречащая убеждениям, воспринимается скептически;

- стремление к групповому мышлению, когда члены одной группы склонны придерживаться схожих взглядов на проблему, что мешает осознать надвигающуюся угрозу;

- сопротивление решению проблемы, поскольку оно потребует действий, которые воспринимаются чересчур болезненно, что ведет к постоянной их отсрочке.

Появление «серых носорогов» как правило приводит к развитию событий по следующему сценарию [4]:

- в случае появления риска неминуемой угрозы, которая, однако, обрушится с отсрочкой, человек прибегает к отрицанию и убеждению себя и окружающих, что как таковой угрозы нет;

- признание существования рисков ведет к стремлению сохранить комфортное существование, в связи с чем появляется масса причин, почему с этими рисками ничего не нужно делать;

- окончательное осознание угрозы приводит к запоздалому переходу к попытке решения проблемы;

- нарастающий кризис способствует росту тревоги, переходящей в панику; становится ясным, что для противодействия угрозам было достаточно времени, однако в момент острого кризиса возрастает риск принятия неверных решения из-за отсутствия плана действий;

- реализация действий по преодолению последствий кризиса.

Термин «серый носорог» не получил широкого распространения в западной и российской общественно-политической и экономической публицистике. Однако данный термин прижился в Китае, где он широко используется в СМИ и экспертных исследованиях [2]. Концепция «серого носорога» используется политиками КНР в контексте необходимости замечать находящиеся поблизости крупные общественно-политические и экономические угрозы. В частности, угроза западного шантажа в технологической сфере оказалась «серым носорогом», которого в условиях глобализации перестали замечать [1].

Примерами «серых носорогов» в международных отношениях выступают риски эскалации региональных конфликтов в Африке и на Ближнем Востоке. Мировое сообщество знает о существовании в этих регионах глубоких межгосударственных и межэтнических противоречий, однако не предпринимает усилий для их разрешения вплоть до начала вооруженного конфликта [3].

Умение распознавать «серых носорогов» и своевременно создавать сценарии по разрешению крупных общественно-политических и экономических угроз способствует улучшению качества государственного управления и стабильности международного взаимодействия.

См. также: Черный лебедь

Ломанов А.В. Предвидеть «лебедя», заметить «носорога» // Россия в глобальной политике. Т. 21. № 1. 2023. С. 138-152
Охота на «серых носорогов» // Газета.RU. 29.11.2022. - URL: https://www.gazeta.ru/comments/2022/11/29_a_15861895.shtml?updated
Black swans, gray rhinos, and silver linings: Anticipating geopolitical risks (and openings) // McKinsey & Company. 24.02.2023. - URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/black-swans-gray-rhinos-and-silver-linings-anticipating-geopolitical-risks-and-openings
Wucker M. The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore / St. Martin’s Press. New York. 304 p.

Обновлено: 24 января 2024 г.